— PILLAR 05 · 政府補助與產投班

大型人力提升計畫完整解析

員工 51 人以上適用——人提計畫的補助比例、申請文件、客製內訓眉角。

PUBLISHED
2026-06-20
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PILLAR 05

大型人力提升計畫(人提)是勞動部給 51 人以上企業的客製內訓補助。最高補助 95%、單期上限數百萬。這篇完整解析申請條件、流程、與成功案例。

什麼是大型人力提升計畫?

「補助大型企業辦理員工教育訓練」的政府計畫,俗稱「人提」。

  • 主管機關:勞動部勞動力發展署
  • 對象:員工 51 人以上企業(中型以上)
  • 補助比例:50–95%(依員工數、行業別)
  • 單期上限:依方案不同,常見 NT$80–500 萬
  • 期程:每期 1–3 年滾動申請

適用對象

員工數補助比例
51–100 人70–80%
101–500 人60–75%
500 人以上50–70%
特定產業 / 弱勢最高 95%

申請流程

  1. 諮詢 + 資格判斷(1 週):確認公司符合條件
  2. 撰寫計畫書(2–4 週):含訓練需求分析、課程規劃、講師、預算
  3. 提案送審(每年 2–3 個受理期)
  4. 政府核定(4–8 週):審查通過後核定金額
  5. 執行訓練(依計畫期程):開課、簽到、評量
  6. 結業核銷(每期結束)
  7. 補助款撥付(60–90 天)

計畫書關鍵內容

  • 公司現況與訓練需求分析
  • 訓練目標(量化指標)
  • 課程規劃(學科、術科、時數)
  • 講師資歷(最好有勞動部認證)
  • 學員名冊與選訓標準
  • 評鑑機制(前測、後測、實作)
  • 預算編列(學費、講師費、教材、場地)
  • 成果預期

常見可申請的訓練類型

  • 數位轉型與 AI 應用(2024–2026 熱門)
  • 專業技能(程式設計、設計、行銷)
  • 管理職能(領導、專案管理)
  • 產業技術(製造、自動化、品管)
  • 外語能力

成功案例:某機械業

高雄某機械上市櫃公司 2024 案例

員工 180 人、申請「數位轉型與 AI 工作流」客製內訓。

  • 訓練時數:4 期共 80 小時
  • 受訓人數:60 位(業務、行銷、IT)
  • 核定補助:NT$180 萬(70%)
  • 企業實付:NT$77 萬
  • 成效:報價速度 ×3、新人訓練期 -75%

不適合人提的情況

  • 員工 < 51 人 → 改申請「中小企業成長方案」
  • 急著要 8 週內上線 → 時程來不及(人提至少 4 個月)
  • 個人進修 → 個人改申請「產投班」

申請成功的 5 個關鍵

  1. 計畫書「需求分析」要量化(不是只寫「想學 AI」)
  2. 講師資歷要強(官方認證夥伴、產業實戰經驗)
  3. 課程目標要明確(學完能做到 OO)
  4. 預算合理(不要過高被砍)
  5. 有歷史申請紀錄 + 結業核銷成功 = 加分

顧問費用

專業顧問協助提案,常見收費:

  • 計畫書撰寫:NT$80,000–200,000
  • 結業核銷協辦:NT$30,000–80,000
  • 講師費(核定預算內)

核定後,企業實質負擔通常仍 < 自費直接辦的 40%。


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